atps gestão de pessoas

Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos
4° Semestre

Daniele de Cássia Lima dos Santos
Erasmo Gonçalves Rocha
Karina Nunes de Oliveira Corrêa
Valéria de Cássia Alves
Valéria Ferreira Neves

RA 4925867341
RA 4929927568
RA 4716911675
RA 531897630
RA 4928926582

Professor – Tutor EAD: Jaqueline Laurino Joris

Sorocaba-SP
2013
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Sumário
Introdução.....................................................................................................3
A Avaliação de Desempenho........................................................................4
Pontos Críticos e Desvantagens dos sistemas Tradicionais.................5 e 6
A Center Clinica............................................................................................7
Oportunidades...............................................................................................8
Discussão dos Resultados..............................................................................9
Referências...................................................................................................10

2

Introdução
O presente artigo relata uma vivência em avaliação de gestores de uma organização, através do mapeamento de competências, com o objetivo de informá- los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alto desempenho e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas à suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A
Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas também os supervisores ou aqueles que estejam familiarizados com os métodos de trabalho e com as metas da organização. A metodologia utilizada foi à aplicação de instrumentos, que são: Questionário de Auto