ATPS Ferramentas De Gestao SGI

A aprendizagem organizacional: prega o desenvolvimento, via aprendizagem, envolvendo sempre o corpo funcional que deve crescer dentro do ambiente de trabalho, para evolução da capacidade de adaptação e superação de obstáculos.
O Empowerment e o Benchmarking: pregam a garantia do espaço no campo da perseguição da excelência organizacional. Ambas contribuem com propostas e ideias inovadoras.
Podemos notar que todas essas tecnologias:
Restringem-se a aspectos específicos nas empresas;
Exploram a maior participação das pessoas;
Investigam métodos e práticas consideradas melhores;
Criam uma capacidade de absorção de novos conhecimentos.
Objetivo: aperfeiçoamento progressivo e rápido como fator fundamental em um programa de gestão organizacional.
Conclusão: todas as tecnologias procuram alcançar o mesmo objetivo, mas cada uma do seu jeito, a seu modo.
Consigo resultados se não tiver uma gestão transparente.
Por melhores que sejam todas essas tecnologias descritas acima, deixam de lado uma questão por traz de tudo isso sem uma pessoa capacitada nada segue sozinho.
Conclusão: é preciso total transparência do cotidiano da organização e, principalmente, nos dados contábeis-financeiros, para que as pessoas da organização se sintam, também, responsáveis pelo sucesso do negócio.
A tecnologia ajuda as pessoas a ter uma percepção diferenciada da realidade organizacional.
“É uma abordagem que prima pela abertura e transparência nas informações, antes tidas como confidenciais, facilitando a aprendizagem das pessoas da organização que se veem envolvidas nos negócios.”
Devemos nos tornar pessoas parceiras, e que precisam lutar pela sobrevivência da organização.
Pressuposto básico: uma empresa tem maiores chances de possuir desempenho melhor se seu pessoal não se preocupar apenas em cumprir suas funções e metas especificas, mas sim em satisfazer todos os objetivos da organização.
E necessário total transparência, confiança e mobilização por parte dos funcionários fazendo-os