atps empreendedorismo

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ETAPAS 1 e 2
PROFº CARLOS ALBERTO DOS SANTOS

02/04/2014

Sumário

Introdução 3
Desenvolvimento 4
Qual mercado ela atenderá? 7
Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 8
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 9
Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? 10
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? 11
Considerações Finais 12
Referências bibliográficas 13

Introdução Neste presente trabalho, veremos como se trata alguns aspectos de uma empresa do ramo de vestuário, assim podendo observar de modo tridimensional em âmbito nacional como ela se prostrará diante da concorrência e seu público alvo. Também, abordaremos a respeito do conceito de empreendedores e administradores, bem como suas respectivas semelhanças e diferenças.

Desenvolvimento Estudando os capítulos 1 e 2 do livro de empreendedorismo, de José Dornelas, cada um da equipe destrinchou sua auto-avaliação que o livro contém nas páginas 41 e 42 e, com isso, obtivemos o resultado de que 83,33% da equipe possui perfil empreendedor e 16,7% possui o perfil de administrador. Abaixo, citaremos alguns dos principais pontos fortes e fracos em comum que observamos nas avaliações de perfil. Pontos fortes em comum entre os integrantes da equipe são:
Autoconfiança
Ciente dos pontos fortes e fracos
Tomamos iniciativas
Autocontrole
Sabemos escutar as pessoas
Trabalhamos em equipe
Não temos medo de falhar
Somos disciplinados
Dedicação em tudo
Avido por conhecimento

Pontos Fracos em comum foram poucos conforme veremos abaixo:
Senso de humor baixo
Não adotamos as tendências
Tolerar incerteza e
Falta de infraestrutura Conforme nossa dinâmica em grupo ficou em evidência a identidade do grupo com o que o livro retrata, que os estudantes atuais querem abrir o próprio negócio ou empreender dentro das