atps de gestao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
FACULDADE DE NÉGOCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
(FACNET)
DIEGO SOARES MAGALHÃES

7549589928

ELIÉZER MAGNO RUAS DA ROCHA

7371568628

THAIZ LOPES LEITE

7981713961

WENDERSON PINHEIRO DE ROCHA

7704674623

WELLIGTON DE SOUSA

7705678819

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
PROFESSORA EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
(PROCESSOS GERENCIAIS)

BRASÍLIA – DF
07/10/2013

SUMARIO

1 – ETAPA 1 --------------------------------------- PAG 3 A 7

2 – ETAPA 2 --------------------------------------- PAG 8 A 10

3 – ETAPA 3 -------------------------------------- PAG 11 A 12

4 – ETAPA 4 ------------------------------------- PAG 13 A 25

ETAPA 1

INTRODUÇÃO

Há uma tendência nas empresas de atuarem com “processos gerenciais”.
Muitas vezes um projeto é implementado por uma equipe multidisciplinar, de várias áreas distintas, porém todos têm um objetivo em comum.
Atualmente, podemos considerar o Processo Gerencial como uma área autônoma nas organizações. O Processe Gerencial já existe há mais de 50 anos, e vem sendo praticada em diversificados ramos de negócios. É o principal meio para lidar com mudança de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas. As pessoas envolvidas em projetos têm desenvolvido processos e técnicas especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes, liderança de equipes de projetos, acompanhamento, avaliação e controle do emprego dos recursos.

PLANEJAMENTO

Planejamento é um conjunto de ações intencionais, coordenadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomadas de decisões. Em outra palavras, poderiamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.
O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução do processo. Um planejamento bem realizado
oferece