atps de administração

Conclusão
Após a realização desta ATPS, chegamos a conclusão que dentro de uma empresa é de suma importância, ter áreas definidas, com objetivos definidos, um planejamento anual, tanto de crescimento, como de produção, e o orçamento da empresa.
Todos os aspectos, tem que ser muito bem elaborado, visando sempre, o produto final, feito com muita qualidade, onde a satisfação do cliente final, é o fato primordial, dentro da empresa, o consumidor, tem que sempre aprovar o seu produto, para que tenha uma continuidade de produção.
Um dos aspectos que chamam a atenção de qualquer pessoa, quando visita uma fábrica, ou mesmo um escritório é seu estado de limpeza, organização, ordem e asseio. Em muitas empresas, é tal a desordem, sujeira (por que não dizer bagunça generalizada), que os produtos, se assim podem ser chamados, só ficam prontos graças a forças sobrenaturais. A limpeza, ordem, organização, por si só, não garantem a qualidade e a produtividade, mas sua falta certamente garante a falta de qualidade e baixa produtividade.
A experiência demonstra que qualquer programa de melhoria da qualidade e produtividade deve iniciar-se com a mudança de hábitos dos colaboradores quanto à limpeza, organização, asseio e ordem do local de trabalho. Hoje já é usual encontrarmos fábricas extremamente limpas, com chão brilhando.
À medida que forças externas, como ambientalistas, órgãos de proteção contra poluição sonora e visual começam a atuar, os reflexos são imediatos nas empresas. Esse movimento mais cedo ou mais tarde, acabará chegando a todas as empresas, é o denominado housekeeping, que pode ser traduzido por algo como limpeza de casa. Os japoneses, mais uma vez, metodizaram a forma de se fazer housekeeping, pela utilização do sistema 5S, que são cinso palavras da língua japonesa que se inicia por s:
- seiri – liberação de áreas: separar os itens necessários e desnecessários e livrar-se desses últimos. As desvantagens de armazenar ou de qualquer forma guardar coisas