atps ciencias contabeis - contabilidade avançada II

ETAPA 3
BALANCED SCORECARD E INTANGIVEISN SISTEMAS DE ACOMPANHAMENTO – GERENCIAMENTO DE RISCO. Tradução da Visão
A missão de uma empresa não deve ficar no papel somente para exposição, deve-se colocar em prática usando os empregados de alta qualificação para prestar serviços que ultrapassem as necessidades dos clientes. Mas se os gerentes não souberem transformar em ações apropriadas vai ficar uma lacuna entre a declaração de missão e o conhecimento dos empregados de como suas ações no dia-a-dia poderiam contribuir com a concretização da visão empresarial. O Scorecard também evidencia as lacunas de habilidades dos empregados e nos sistemas de informação.
A Nintendo soube identificar essa visão, pois ela identificou as falhas do concorrente que já existia no mercado e o seu intuito inicial era atender essas falhas, pois os clientes estavam decepcionados com os jogos da ATARI e aí a Nintendo veio com novos personagens como: Mario, link, donkey e outros.

Comunicação e Comprometimento As pessoas mais importantes da empresa devem entender qual é a estratégia empresarial adotada pela empresa. Na criação do Balanced Scorecard, os executivos de alto escalão formulam os objetivos financeiros e de relacionamento com clientes.
A Nintendo possuía como força a associação com as Softhouses, o que gerou a aparição de muitos jogos que eram atrativos e o próprio time de desenvolvimento da Nintendo foi responsável pela criação de personagens de grande.
Planejamento e Negócios
O Balanced Scorecard causa maior impacto ao ser utilizado para incrementar mudanças organizacional. Metas devem ser estabelecidas para os objetivos do scorecard, com três a cinco anos de antecedência, que se alcançadas transformarão a empresa.
A Nintendo executou essa parte quando ela entrou no mercado, a empresa já tinha um planejamento que apontava as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa traçando assim as metas a serem atingidas e como seriam executadas.

“Feedback” e