ATPS Administração

Etapa 1 – analogia entre as teorias de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções

Em uma comparação simples das teorias de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções, muitas das falhas que viam no passado, tanto em produção quanto em administração, seguem os mesmos problemas hoje na JC Confecções.
Problemas encontrados com o início da revolução industrial no modo operacional:
Havia um grande desperdício de tempo e de matéria prima, os operários trabalhavam do modo que achavam melhor. Foi ai em que Taylor implantou a padronização dos movimentos e racionalizou o tempo. (EDITORA ABRIL, 2009)
1 – o estudo do tempo e padrões de produção;
2 – a supervisão funcional;
3 – a padronização de ferramentas e instrumentos;
4 – o planejamento de tarefas e cargos;
5 – o princípio da exceção;
6 – a utilização de instrumentos para economizar tempo;
7 – fichas de instrução de serviço;
8 – a idéia de tarefa, associada a prêmios de produção;
9 – um sistema de classificação dos produtos e dos insumos (matéria prima, etc);
10- um sistema de delineamento das rotinas de trabalho.
Ao abordar a questão dos tempos e movimentos, a idéia de Taylor era a de eliminar os desperdícios do esforço humano, substituindo movimentos inúteis por outros mais eficazes, treinar os operários com vistas á maior especialização, de acordo com as tarefas e estabelecimento de normas de atuação. Paralelamente, procurava melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção, permitindo maior remuneração (prêmios) pelo aumento da produção. (EBAH 2006 – 2013)
Fayol por sua vez encontrou problemas nas administrações das empresas. Sua teoria da Administração está exposta em seu famoso livro “Administração Industrial e Geral”, publicado em 1916 e, basicamente, está contida na proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções, a saber:
1) Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.
2) Funções comerciais, relacionadas com a