atps adm

ESTRATÉGIA DEFINIDA
A estratégia é ter que mudar seu plano em cada 12 meses, elaborando treinamentos para aperfeiçoar e complementar os conhecimentos dos colaboradores, fazendo analise das metas, objetivos e qualidade alcançados ou não alcançados durante esse tempo em questão.

Elaborando as correções em cada setor que se apresentar com problemas e dificuldades em cada questão.

#Gestão de talentos

Elaborar vários treinamentos ao longo do tempo para qualificar colaboradores que se destacarem na empresa para alcançarem promoções a cargos técnicos operacionais dentro da instituição.

#Gestão financeira

Aplicar capital e recursos em novas tecnologias e pessoal.

Assim o planejamento estratégico ira beneficiar a produção e operação dos serviços realizados na empresa, aprimorando a situação interna e externa da instituição e colaboradores.
INDICADORES DE CONTROLE

DEPARTAMENTO ITEM CARGO AÇÃO
RH ABSENTEÍSMO SUPERVISOR DE RH CRIAR PROGRAMAS PARA INCENTIVAR OS COLABORADORES A TEREM MAIS COMPROMETIMENTO COM RELAÇÃO A ATRASOS E FALTAS.
FINANCEIRO GASTOS E DESPERDÍCIOS ADMINISTRADORES CONTROLAR ENTRADA E SAÍDA DE BENS E VALORES.
MARKETING MARKETING EM MÍDIAS SOCIAIS • NÚCLEO DE ASSESSORIA DE IMPRENSA DIVULGAR EM REVISTAS MAIS CONHECIDAS E REDES SOCIAIS NOSSOS PRODUTOS.
LOGÍSTICA PRAZO DE ENTREGA
GIRO DE ESTOQUE CONFERENTE E ANALISTA DE PCP RAPIDEZ E AGILIDADE NA ESTOCAGEM DA MATÉRIA PRIMA E MATERIAL ACABADO.
CONTROLAR ESTOQUE DE FORMA QUE PRODUZA SEMPRE O MAIS ANTIGO.

RELATÓRIO ETAPA 3
Apresentamos um novo modelo de administração, trazendo um organograma que irá levantar a empresa quanto a sua estratégia de mercado e atuação frente aos consumidores, clientes e fornecedores.
Cada departamento tem suas responsabilidades e funções que no contexto geral, integram-se os departamentos com o objetivo único de trazer uma excelente administração e bons resultados para companhia.
A integração dos departamentos na companhia vem se