Atps Adm Pronto

Introdução

“A mente que não pensa, o corpo padece”.
-ditado popular.
Essa frase define de forma simplista mas bem, a importância, do administrar, da definição do que fazer, claro que de maneira literal ela se refere a um conceito individual, mas se aplicarmos esse conceito a instituições coletivas, toda e qualquer organização sempre vai ter uma “cabeça”, que por excelência vai ter que definir rumos, destinos e metas.
Portanto o conceito de administrar uma empresa ou a própria vida é o mesmo, as metas podem diferir, mas o objetivo é sempre o mesmo buscar o melhor caminho.

Passo 2-Conclusão com relação as condições da Metalfixer.

Tendo como base a história da empresa e os dados de 3 anos de suas operações (2011 a 2013), bem como método de avaliação descrito no livro texto de economia, fica observado que a empresa perdeu várias características de uma organização bem sucedida.
Tais características são:
Não é uma empresa lucrativa, perdeu mais de 90% de seu lucro líquido em dois anos;
Não é saudável, tem conflitos duradouros, o desentendimento de sua diretoria é a causa principal dos problemas atuais da empresa;
Não se mostrou inovadora ou criativa, pois falhou em observar que a causa do problema era a diretoria, que por sua vez contratou um diretor de RH, o que indica um equívoco, pois se julgou que os problemas eram na base não no topo da pirâmide;
Não é um bom lugar para se trabalhar, em dois anos demitiu mais de 50% dos seus colaboradores, apesar de se mostrar positivamente seletiva ao manter funcionários mais antigos, em seu estado atual não pode garantir estabilidade a nenhum colaborador. Não vem produzindo bons retornos a seus stakeholders, dado seu histórico de prejuízos.
No entanto apresenta alguns aspectos positivos como:
É longeva, iniciou atividades em 1960, e por 40 anos teve bons resultados;
É flexível e tem capacidade de ajustamento, pois não se defasou, passando por um período de nove anos de modernização e investimentos;
Goza