ATPS ADM ETAPA 1

A
Fatores Externos
R:A análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo. Esta definição é verdadeira, assim que se assumem as organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo.

Devemos considerar o gráfico com exemplo de fatores externos.

Fatores Internos
R:Aqui são analisados os fatores internos da empresa, como o nível de qualificação dos profissionais, a capacidade financeira, o modelo de gestão, o processo decisório e as próprias características da companhia se ela é: (conservadora, arrojada etc.).
Se uma empresa tem um concorrente que deixou o mercado, pode ser uma oportunidade para ela ampliar o e buscar mais clientes. Mas se ela não tiver dinheiro para investir nesse crescimento ai estará um grande problema. Outra grande estratégia de desenvolver os fatores internos são dizer quais são as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na empresa. São esses os pontos fortes/forças e fracos/fraquezas do seu negócio.
Objetivos e classificações em geral.
R:Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão. Às mudanças ocorrem com palestras motivacionais e campanhas para aumentar rendimento físico e psicológico dos funcionários da empresa sempre havendo mudanças nas atitudes e nos pensamentos quando motivados.

Prioridades e tempo

R:É importante definir prioridades para haver eficácia em suas ações e melhorar seus resultados. Administrar o tempo implica definir prioridades e é sempre bom lembrar que quantidade não é necessariamente qualidade. A administração do tempo, das tarefas executadas dentro das empresas torna-se cada vez mais imprescindível a agilidade.

Plano de Ação
R:Executar um plano de ação para acelerar o