atps adm 1° e 2° etapa

Faculdade Anhanguera de Osasco
Engenharia Elétrica

Atividades Práticas Supervisionadas
Primeira Série Administração

Aluno: RA: Série:

Osasco
2015

Introdução

Temos como objetivo estudar os problemas que afetam os negócios da empresa metalFixer. Uma empresa familiar fundada em 1960 que teve bons resultados até o final do ano de 2001 no ramo de fabricação de parafusos.
Entre 2001 e 2010 houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos. Porem Após a morte do seu fundador, seus herdeiros, “filhos” entraram em conflitos refletindo na qualidade da empresa causando uma queda significante na produção e lucros.
Para tentar reverter esse quadro os diretores da empresa contrataram um Diretor de Recursos Humanos, fora do grupo familiar, tentando reestruturar a mesma, mas que na realidade agravou ainda mais a situação do caixa, assim forçando a venda da empresa em 2013.
Vendida a um grupo de empresários da região que tinham laços de amizades com os antigos proprietários da metalfixer, Tiveram que criar uma estratégia emergencial para salvar a empresa de um futuro drástico.

Conclusão do Grupo
Chegamos à conclusão que, devíamos cortar gastos desnecessários, a começar pela direção, com a dispensa dos três diretores quebrando assim o vínculo familiar, o qual já estava desgastado, decidimos reformular todo o quadro de funcionários, e na sequência, cortar custo com fornecedores e equipamentos parados devido à queda da produção.

Estratégia Emergencial

As diversas deficiências em todos os setores nos obrigam, a administrar com pulso firme. Filtramos e descrevemos abaixo os principais problemas a serem solucionados.
Renegociação de antigas dívidas com os clientes inadimplentes e eficiência na cobrança.
Parcerias com fornecedores buscando melhores preços com as matérias primas diminuindo assim o custo do produto