Atividades praticas 1bimestre adm

Os funcionários da empresa X estão apresentando certo descontentamento com relação ao seu trabalho. No último mês, vivenciaram a punição de um colega que se dedica ao trabalho, mas faltou dois dias do mês, por motivo de saúde da família; e de outro lado, verificaram a bonificação de outro colega, não tão envolvido como trabalho, mas que não falta e foi responsável pela aumento da produtividade de seu setor. Eles reclamam que não foram esclarecidos, quanto aos aspectos de recompensa e punição utilizados pela empresa. Diante deste caso, responda:
1) Em que o descontentamento dos funcionários pode resultar para os próprios funcionários e para a empresa? Explique

Resposta: Em relação aos funcionários, o descontentamento vai ocasionar a desmotivação individual, além da possível perda do emprego. Diminuirá a força do grupo perante a uma possível negociação de um bônus ligado a produtividade e à ideia executada. No caso da empresa perderá a produtividade, estando o grupo desmembrado, competitividade, qualidade nos serviços e o ambiente se tornará hostil.

2) Parece que a queixa é referente ao esquema de reforço e punição utilizado pela empresa. Quais as medidas possíveis que a empresa pode utilizar para minimizar estas queixas?

Resposta: Primeiramente, marcar uma reunião com todos os funcionários para explicar o porquê da punição e a bonificação. Após isso, estabelecer metas de produtividade e qualidade e organizar treinamentos motivacionais

3) Segundo a teoria Behaviorista do comportamento humano, quais os princípios que devem ser seguidos para a utilização de esquema de reforço? E como a punição ao funcionário é vista pela teoria? Explique

Resposta: O sistema de reforço a ser seguido, de acordo com a teoria behaviorista, é baseado em estímulos positivos como, por exemplo: fazer elogios quando uma tarefa é executada de maneira correta, pois isso é motivador. O colaborador se sente valorizado e isso aumenta a sua produtividade. Quando