atividade

ATIVIDADE 1 – Orientações Complementares

Passo 1
Verifique quem são os participantes de seu grupo. Tem um ícone para isso.

Passo 2
Entre no fórum da atividade (veja os que os participantes estão discutindo).
Inicie a comunicação com os colegas.

Passo 3
Se houver integrantes que não façam contato no fórum da atividade. Enviem um email a ele. Se não obtiverem resposta, pode ser que tenha desistido. Se não houver a participação de algum integrante, somente ele ficará sem nota. Não há prejuízo algum para o grupo.

Passo 4
Leia e estude os tópicos 5, 6, 7 e 20.

Passo 5
Informe ao grupo o nome, porte e segmento de sua empresa.
Pode ser que tenha mais alguém que trabalhe na mesma empresa e, neste caso, poderão juntar as respostas.

Passo 6
Pesquise o organograma de sua empresa. Se não houver, tente criar um de acordo com a estrutura de comando existente. Você pode criá-lo e comentar com alguém da empresa para verificar se sua percepção está correta.

Passo 7
De acordo com o estudo das tópicos 5 e 20, você deverá analisar o organograma e o que vivencia na empresa para mencionar:
- quantos níveis hierárquicos existem
- como se dá a divisão das tarefas e responsabilidades (se é por departamentalização, linha e assessoria, ou nível de especialização – se for por departamentalização, deverá citar também qual o critério)
- se a autoridade é hierárquica ou funcional
- como é a amplitude de controle
- se há delegação, centralização ou descentralização
Basta seguir o conteúdo de cada tópico. Também é importante justificar suas respostas, quer dizer, comentar o porque você mencionou que a empresa divide as responsabilidades por departamentalização seguindo o critério funcional, por exemplo.

Passo 8 Na medida em que vai desenvolvendo a tarefa relativa à sua empresa, vá postando no fórum da atividade, pois assim podem verificar se todos estão seguindo o mesmo caminho, se estão fazendo certo, um ajuda o outro.

Passo 9
Depois de analisar