Atividade De Autodesenvolvimento SIG

6º Semestre
Guilherme Nascimento de Lima – RA: 4200063247

Atividade de Autodesenvolvimento – Sistema Gerencial de Informação

São Bernardo do Campo - 2014
Cadeia de Valor
Cadeia de valor organizacional é o agrupamento de atividades desempenhadas por uma organização, que tem início nas fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção e de venda, até a fase de distribuição final. O custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a empresa tem em posse, em relação a outras empresas concorrentes no mesmo mercado, e que dão fruto da sua capacidade de eficácia e eficiência. A Cadeia de Valor, divide-se em 3 grandes setores, que são:
Analise de atividades: Representa a avaliação das atividades desenvolvidas por uma empresa, a partir das relações com os fornecedores, com os ciclos de produção até à fase da distribuição final. Ao estudarmos uma organização nas suas atividades produtivas, é possível ver a forma como os custos e as fontes existentes comportam-se, e também como as potencialidades que cada atividade possui, em cada etapa do processo produtivo, reduzindo o valor final para o cliente. Esse conceito permite o entendimento do fluxo de agregação de valor ao consumidor no campo de uma ou mais etapas da produção interdependentes, que retrata uma cadeia de atividades em uma ou mais organizações independentes.
Análise do valor: Dentro da cadeia de valor, é um sistema utilizado para o reconhecimento de funções e o relacionamento com os custos para realizar todas as atividades, com o objetivo de eliminar custos. É útil na melhoria das performances organizacionais e na consideração dos recursos financeiros para o desenvolvimento de cada função. Análise do Valor propõe uma metodologia com destaque na análise das funções de um produto, projeto, processo ou serviço, medindo o valor de cada função com o objetivo de desenvolver alternativas para aperfeiçoar a relação benefício versus custo de