Atividade Colaborativa

Introdução
Este relatório é uma aplicação das teorias de gestão de conhecimento, que busca a recuperação da empresa Casas Soberbas. visando inovar cada vez mas em seus produtos e implementar funções necessárias para que tenha sucesso.

Objetivos
Visa inovar cada vez mas em seus produtos e implementar funções necessárias para que tenha sucesso.

Procedimentos
1º Princípio Tácito: os aprendizes, aprendem sua arte através da observação, da imitação e da prática.
2º Princípio Tácito: a chave para a aquisição do mesmo é a experiência.
3º Princípio Tácito: reuniões informais para discução detalhada visando á solução de problemas difíceis no desenvolvimento de projetos.
1º Princípio Conhecimento Organizacional: intenção, definida como a aspiração às suas metas.
2º Princípio Conhecimento Organizacional: autonomia, aumento de chances de introduzir oportunidades inesperadas.
3º Princípio Conhecimento Organizacional: variedade, combinação com a complexidade do ambiente.

Desenvolvimento
Em quanto consultor, propor soluções por meio do modelo de criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi para salvar as Casas Soberbas são; focar primeiramente em conhecimento organizacional, que consiste em criar novos conhecimentos e informações de dentro para fora da empresa, visando a redefinir tanto os problemas quanto as soluções e, no processo, recriar seu ambiente.
Começaremos com o conhecimento tácito (subjetivo), que se resume em experiência (corpo), simultâneo (aqui e agora) e análogo (prática), e conhecimento explícito (objetivo), que se resume em racionalidade (mente), sequencial (lá e então) e digital (teorica). De tácito para tácito existe a socialização, que é um processo de compartilhamento de experiências e de criação do mesmo. De tácito para explícito, existe a externalização, que é um processo de articulação do conhecimento tácito em conceitos explícitos. De explícito para explícito existe a combinação, que é um processo de sistematização de conceitos em um