ATIVIDADE AVALIATIVA N 8 GE

Centro universitário de Minas Gerais – UNIS MG

GESTÃO ESTRATEGICA

ATIVIDADE AVALIATIVA Nº8

WILDER LUCAS FLAUSINO

Varginha
2015

1 Agora já conhecem a “Estrutura dos 7’s e já sabem sobre o “Cirque Du Soleil” vocês deverão elaborar um texto descrevendo como os Sete “Ss” aparecem no caso apresentado. Durante a elaboração do texto, procurem explicitar o que vocês entenderam como sendo cada um dos S’s conceitualmente e, em seguida, aponte como você os observa na realidade do Cirque Du Soleil.

A estrutura 7-S é muito importante, e quando utilizada ela pode auxiliar através de uma análise da empresa que irá diagnosticar as fraquezas e encontrar estratégias para corrigir as mesmas.
O primeiro S (Estratégia) é a medida que a empresa vai tomar para alcançar um certo objetivo, e sempre priorizando cumprir a sua missão de negócio. No Caso do Cirque Du Soleil é possível observar esse primeiro S em algumas situações como por exemplo: “A partir da criação deste festival (“La Fête Foraine de Baie-Saint-Paul”), começaram a atrair muita atenção e foi então que passaram a compartilhar da mesma louca ideia de um sonho: criar um circo em Quebec e assim levar sua trupe para viajar, se apresentando ao redor do mundo”. É possível observar que eles possuem um objetivo e visam cumpri-lo.
O segundo S (Sistemas e políticas administrativas) é o que faz a empresa funcionar e onde se concentra as informações principais. Um exemplo são a utilização da internet para auxiliar na administração. Podemos observar a aplicação desse “S” no Cirque Du Soleil no seguinte trecho: “Por tabela, reduziu as despesas de logística e manutenção. Ao fazer tudo isso, também reinventou o modelo de preços dos ingressos.”
O terceiro S (Habilidades e talentos) são as melhores e principais atividades que são desenvolvidas pela empresa e que a torna reconhecida por tal fato. O Cirque Du Soleil possui algumas atrações que o tornou reconhecido mundialmente, a apresentação