assedio moral

PREVENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UMA POLÍTICA ANTI-ASSÉDIO
MORAL NO TRABALHO
Autoria: Thiago Soares Nunes, Suzana da Rosa Tolfo

RESUMO
O objetivo desta pesquisa consistiu em apresentar algumas discussões identificadas na literatura sobre medidas de prevenção ao assédio moral, com base em autores reconhecidos pelos estudos do fenômeno em nível internacional e nacional, bem como alguns aspectos importantes para o desenvolvimento de uma política anti-assédio. Medidas como a criação de um código de ética ou de conduta, sistema de ouvidoria, inserção do tema em informativos, palestras e capacitação dos funcionários e principalmente dos gestores são aspectos de prevenção importantes. Além de uma política anti-assédio que formalize essas medidas e crie e mantenha uma cultura ética e de valores na organização.
Palavras-chave: Assédio moral. Política anti-assédio moral. Prevenção ao assédio moral.
Combate ao assédio moral.

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1 INTRODUÇÃO
O paradigma atual construído pela globalização é o do homem produtivo e polivalente, o qual não deve apenas alcançar metas fixadas, mas ultrapassá-las nem que para isso precise lutar contra sua própria condição humana (leia-se ética e valores), desprezando seus semelhantes, tornando-se um sujeito sem condicionantes éticos (CAVALCANTE; JORGE
NETO, 2005). Deste modo, a organização se insere como agente influenciador e influenciado por essas mudanças, seguindo as leis de mercado, onde o mais forte sobrevive – não necessariamente o mais apto. As organizações seguindo essa racionalidade instrumental (fins justificam os meios) se utilizam de discursos e propagandas que vendem uma imagem organizacional ética com fortes valores, comprometida com os empregados e com a sociedade. As práticas muitas vezes não estão em consonância com os discursos ou são similares aos quadros emoldurados dos valores e crenças das organizações (NUNES, 2011).
Pode-se comparar a cultura organizacional (valores, crenças, normas, hábitos)