Artigo Sistemas de produção

FACULDADE MERIDIONAL – IMED
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA/IMED
MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: Sistemas de Produção e Operações
PROF. Dr. Julio Cesar Ferro de Guimarães

João Luis Zeni Montenegro

Estruturas organizacionais e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais

O presente artigo teve por objetivo foi apresentar uma pesquisa realizada sobre estruturas e equipes de trabalho. Na primeira parte foi realizada uma revisão bibliográfica sobre mudanças organizacionais e estruturas de trabalho na década de 90 , onde foi descoberto que na grande parte das empresas realizaram diversas mudanças para a flexibilização dos processos produtivos. A metodologia de trabalho foi multicasos junto a quatro empresas, se caracterizando por ser descritiva e exploratória. A coleta de dados foi realizada por entrevistas, observações e documentos, ligadas aos meios de produção para que obtenha resultados afim de compreendera trajetória das mudanças organizacionais. As quatro empresas receberam uma caracterização geral na presente pesquisa. A empresa numero um , passou por uma mudança na sua estrutura hierárquica, de sete níveis para cinco e passou por mudanças em seu processo de produção, mudando de linhas organizadas por máquinas, para linhas organizadas por produtos. A segunda empresa trabalhava na compra de motores no ano de 1995, até que por uma decisão estratégica decidiu por fabrica-los para obter ganhos e um produto tecnologicamente avançado. Com isso aconteceu uma mudança estrutural dentro da empresa, pois se criou uma fábrica para a produção de motores, e a ênfase dada a produção com um forte aparato tecnológico disponível. A mudança estrutural também ocorreu na empresa 3, onde partiu de um modelo de departamentalização para um estrutura de processos, que estaria incluso: manufatura, mercado/vendas e assessoria de apoio. O grande objetivo foi buscar uma maior integração entre os