Artigo final gerencia do projeto

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA SÉRGIO MENDES DE OLIVEIRA ABREU EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AOGRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO FLORIANÓPOLIS 2011 i Sérgio Mendes de Oliveira Abreu EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃOTrabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do curso de graduação da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do graude Graduado Computação. em Ciência da Orientador: Prof. Dr.rer.nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP FLORIANÓPOLIS 2011 ii Agradecimentos Primeiramente a Deus, por permitir que asoportunidades chegassem a mim ao longo do meu caminho. Aos meus pais, por me guiarem e me auxiliarem para que esta passagem se transformasse em uma estrada melhor e farta de amor, carinho, compreensãoe paciência. À minha futura esposa Caroline por ter me motivado, incentivado e cuidado tão bem de mim desde que nos conhecemos. À família da minha futura esposa pelo apoio e acolhimento. À ProfessoraChristiane Gresse von Wangenheim por ter tido paciência e por ter estado presente durante todo meu trabalho. À todas as pessoas, empresas e organizações que participaram do meu trabalho. Trabalhode Conclusão de Curso __________________________________________________________________________ RESUMO No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, o PMI recomenda 42 processos agrupadosem cinco grupos e nove áreas de conhecimento. Esses grupos correspondem a iniciação, planejamento, execução, monitoramento & controle e encerramento. Já as áreas de conhecimento correspondem ao tempo,escopo, custo, qualidade, integração, risco, comunicação, recurso humano e aquisição. Portanto, o presente trabalho aborda o grupo de processo iniciação e as duas áreas de conhecimento referente a...