Artigo AmBev

Os 10 princípios da AmBev
Portal HSM, 2014
Se existe uma empresa brasileira com gestão antropofágica exemplar, essa é a cervejaria
AmBev, que acaba de ser considerada a empresa de melhor reputação entre as que atuam no Brasil pelo ranking Reputation Index 2010 e é dona de algumas das marcas mais fortes do Brasil, como Antarctica, Brahma e Skol. Essa gestão resultou de ensinamentos que seus controladores, Jorge Paulo Lemann_Marcel Telles e Carlos
Alberto Sicupira, absorveram e reprocessaram, junto com toda a equipe, de fontes tão distintas quanto Walmart, General Electric e Goldman Sachs. E o “caldo” resultante ficou tão impressionantemente consistente que vem sendo reexportado mundo: agora, a cultura AmBev é também a cultura AB InBev, da maior cervejaria do planeta, e provavelmente será em breve, também, a cultura Burger King, já que essa é a mais recente aquisição do trio Lemann–Telles–Sicupira. Tal miscigenação de conceitos e práticas foi sintetizada em dez princípios que guiam a AmBev e seu diretor de relações institucionais, Milton Seligman, fala sobre eles em entrevista exclusiva ao Portal
HSM/Projeto Brasil, explicando por que o tripé “sonho grande, gente boa e cultura forte” constitui a base de tudo.
Os 10 princípios da AmBev:
1. Somos movidos por um sonho grandioso e desafiador: ser a melhor e mais lucrativa cervejaria do mundo.
•

•
•

•

A AmBev somos nós, seus colaboradores. Nosso desejo de construir uma grande empresa que seja a melhor no que faz é o que nos inspira e estimula a trabalhar juntos na mesma direção.
Sonhar grande requer a mesma energia que sonhar pequeno. Sonhamos grande para sermos do tamanho de nosso sonho.
Sonhos são, por natureza, ampliações de nós mesmos e, por isso, conseguimos nos dedicar a eles. Por serem ampliações, requerem esforço: trabalho duro, paixão, senso de propósito.
Todo sonho tem conseqüências. Para sermos a melhor empresa, não podemos ser apenas uma boa empresa. Bom não é suficientemente bom.

2. Pessoas excelentes,