Artigo 256 Gest O Empresarial Em Tempos De Crise

Título
Gestão empresarial em tempos de crise
Autor
Tom Coelho
Resenha
Sete passos para impulsionar os negócios em momento de retração da atividade econômica.
Tags
Tom Coelho, gestão, inflação, gastos públicos, PIB, desemprego, competitividade, poupança, carga tributária, demanda, concorrência, planejamento, reduzir custos, capital de giro, endividamento, juros compostos, produtividade, equipe, vendas, marketing, mídias sociais, Simples, elisão fiscal
Categoria
Empreendedorismo, Gestão, Vendas, Marketing, RH

Gestão empresarial em tempos de crise
* por Tom Coelho

“Gestão e sobrevivência andam lado a lado.”
(Joseph Carvalho)

Nossa atual conjuntura aponta para um crescimento próximo a zero ou mesmo negativo neste ano. A inflação ultrapassou a meta definida, os gastos públicos bateram recorde, voltamos a ter déficit nas transações internacionais, a renda per capita encolheu e a indústria perde continuamente participação no PIB nacional.

Economistas e cientistas políticos concordam que a correção da rota passa pelas reformas política, fiscal e tributária. O governo precisa elevar sua poupança, reduzir os gastos da máquina e ao mesmo tempo investir em infraestrutura; necessita aumentar a arrecadação, mas diminuir a carga tributária para estimular a produção e elevar a competitividade.

Enquanto estes impasses são discutidos, cabe aos empresários cuidarem de seus próprios negócios. Afinal, a macroeconomia tem impacto no longo prazo e a gestão microeconômica tem que ser feita aqui e agora. Seguem sete passos para reflexão:

1. Repensar o negócio. Analise seus produtos e/ou serviços considerando as demandas dos consumidores e as ações de sua concorrência. Você poderá concluir que é hora de reduzir seu portfólio, enfatizando os itens mais expressivos onde sua competitividade seja maior, ou ampliar a carteira, buscando atingir novos nichos de mercado.

2. Planejar. Elabore um plano estratégico para um horizonte mínimo de doze meses, tendo em vista três cenários