Arh - gestão de pessoas

2147 palavras 9 páginas
INTRODUÇÃO

A CURAMED atua no setor farmacêutico nacional, alinhando-se entre os laboratórios líderes do mercado. Reconhecida e bem aceita pelo publico alvo, é alçada à categoria de uma das melhores farmacêuticas nacional promovendo a saúde e o bem-estar da população.
Possui um portfólio com produtos de qualidade e constatada eficácia, sendo utilizado nos centros médicos e indicados por renomados profissionais, atuando nas áreas de produtos respiratórios em geral.

HISTÓRIA

A busca de soluções inovadoras que contribuam para a saúde e a qualidade de vida é a base sobre a qual a CURAMED desenvolve suas atividades e um dos fatores de credibilidade perante a sociedade. A despeito da curta história como organização empresarial independente, a CURAMED já é um dos protagonistas do setor farmacêutico nacional, alinhando-se entre os laboratórios líderes do mercado.
Instituída em 2006, a CURAMED é controlada pela família Mantegazza, cuja trajetória empreendedora se relaciona com as últimas três décadas de desenvolvimento da indústria farmacêutica nacional. Seu principal executivo, Gian Enrico Mantegazza, é referência em representação de marcas internacionais no mercado brasileiro. Durante 17 anos, foi o responsável pela gestão da bem-sucedida joint venture que uniu as expertises de sua empresa familiar com as do laboratório norte-americano Schering-Plough.
A CURAMED alcançou rapidamente o reconhecimento da opinião pública. Em 2007, por exemplo, foi escolhida como a melhor indústria farmacêutica do país pelo levantamento “Melhores e Maiores” da revista Exame. A distinção precoce guarda sintonia com a meta estratégica da corporação: ser a melhor empresa brasileira em produtos e serviços que promovam a saúde e o bem-estar da população.
Para tanto, toda a arquitetura organizacional da CURAMED baseia-se num tripé de prioridades, composto por excelência industrial, ética no relacionamento com a

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