APTD An Lise De Problemas E Tomada De Decis O 244

APTD-Análise de
Problemas e Tomada de
Decisão.

Metodologias que visam aprimorar as habilidades analíticas, respondendo as perguntas: O que fazer primeiro?
 Por que isto aconteceu?
 Algo vai dar errado?
 Qual a melhor solução?


O APTD é composto de quatro metodologias: Análise
 Análise
 Analise
 Análise


de de de de Falhas – AF
Prioridade – AP
Risco (APP) - AR
Decisão - AD

Técnicas para Resolução de
Problemas.
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Objetivos:

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Maximizar os ganhos.
Minimizar as perdas.

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Como Analisar:
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Descubra a real natureza do problema
Quebre-o em suas parte-componentes
Organize-as em relações de causa-efeito e prioridade. Corte tudo aquilo que for supérfluo. 
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Existe realmente um problema?
O Problema é similar a algum já resolvido anteriormente? Consigo resolver esse problema sozinho?
Quem mais tem informações que possam ajudar? Quem mais possui a autoridade que é necessária para se chegar a uma conclusão?
Quem mais possui interesse na solução do problema? Quem mais será afetado pelo problema?

Observação :
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Supérfluo : adj. Característica ou propriedade daquilo que transcende o necessário; que pode ser considerado mais do que o essencial: bens supérfluos.
Que é demais, demasiado; excedente: ornamentação supérflua. P.ext. Em que há redundância; que não é necessário: argumento supérfluo.
Que se define pelo excesso; exibicionismo ou extravagância: loja de produtos supérfluos.
s.m. Algo ou alguém que apresenta caráter desnecessário, dispensável, extravagante: o supérfluo de uma relação; o supérfluo não serve para nada!
(Etm. do latim: superfluus.a.um)

Formas de Administração de
Conflitos.
Visão positiva do conflito:
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O conflito é fonte de ideias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores.

Evasão de um Conflito.
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A palavra conflito está ligada a desacordo, discórdia, divergência,