APSII MRKT Ana Gabrielle Ribeiro

APS II Marketing
Nome: Ana Gabrielle Ribeiro 7º período
Case: Grupon
Olhando para o passado, os executivos do Groupon percebem que o modelo de negócio,o nível de crescimento e a valorização sem precedentes só foi possível graças à tecnologia disponível (internet) e os efeitos sociais decorrentes dessa mesma tecnologia(redes sociais). Portanto é de se esperar que as futuras mudanças tecnológicase sociais (nanotecnologia, acessibilidade mais barata, comunidades, sustentabilidade,etc.) continuem afetando o modelo de negócio de forma positiva – ou não. Portanto,algumas tendências devem ser monitoradas. Outro problema são as baixas barreiras de entrada. Com o histórico de alto retorno,muitas empresas irão utilizar as experiências dos sites de compras coletivas nos mais variados segmentos da indústria, comércio e serviços. A entrada no mercado de muitas empresas oferecendo serviços similares criará um ruído que poderá prejudicar o Groupon.

1-De que forma isso poderia ser feito?
->Através do uso das técnicas de inteligências competitivas como: analise de cenários, analise swot, o modelo das cinco forças, benchmarking e balanced scoredcard.

2-Ferramentas como o desenvolvimento de cenários poderiam ajudar?
->Sim, e com os cenarios a empresa estará prevenida contra qualquer problema que possa aparecer no futuro sendo ele, o mesmo criado no cenário estudado. 3-De que forma esse grupo poderia assegurar um diferencial?
-> Investindo em novas estratégias. uma boa estratégia de mercado resume-se em: reforçar os seus pontos fortes, a ponto torná-los uma vantagem competitiva, reduzir os seus pontos fracos, a fim de reduzir a vulnerabilidade do seu negócio, aproveitar as boas oportunidades para se tornar ainda mais rentável e precaver-se contra as ameaças que surgem todos os dias.