Apresentação - Gestão de Pessoas - Avaliação por Objetivo

Processo desenvolvido através do gestor e subordinado no qual são estabelecidas metas e prioridades comuns a organização e aos indivíduos. É delimitada a área de responsabilidade de cada participante considerando o resultado total da organização.

Desenvolvida para proporcionar ao gestor da empresa um modo de averiguar de forma métrica o desenvolvimento e a ultilização do potencial dos membros de suas equipes. Com isso é possível promover ações vinculadas diretamente ao potencial do colaborador em questão.

Análise do Clima Interno
A empresa está preocupada com o desenvolvimento dos colaboradores? Existe uma estrutura fundamentada na participação ou competitividade?

Planejamento Organizacional
Existem Planejamento Estratégico, Planejamento nas Unidades ou Planejamento Financeiro?

Definição do objetivos
Cercar os objetivos da Organização com os objetivos do programa de avaliação.

Definição da População-alvo
Definir as pessoas ou unidades que serão beneficiadas com a nova metodologia.

Vantagens da utilização dessa Metodologia
Motivar funcionários em direção aos resultados propostos pela empresa. Propicia a atitude constante de desenvolver os colaboradores. Propicia conhecimento prévio ao funcionário das bases da avaliação de desempenho.

Pode-se gerar maior comprometimento dos funcionários em relação aos objetivos da empresa.

O funcionário e o Gestor podem planejar de forma eficaz as atividades e resultados. Propicia oportunidade do funcionário de demonstrar sua competência profissional. Desvantagens da utilização dessa Metodologia

Coerção do Líder
– utilização da ferramenta como forma depressão aos subordinados. Pode gerar desmotivação e frustração.

Perseguição Rígida de Objetivos –
Análise das reais necessidades da organização e seus objetivos, sendo flexível na postura.

Avaliação Centrada nos Resultados –
Deve-se observar também as causas que provocam
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