apresentacao carreira

Preparando a
Avaliação de
Desempenho

Avaliação
Avaliação

Medo e Insegurança

Pessoal

Crítica Destrutiva
2

Avaliação
Avaliação

Profissional

Crítica Construtiva
+
Oportunidade de Desenvolvimento
3

Avaliação de Desempenho


É uma ferramenta que permite avaliar e mensurar, de modo objetivo e sistematizado, como cada funcionário está desempenhando o seu papel dentro da universidade, o quanto se está, ou não, correspondendo ao que ela espera que seja realizado na função que ocupa.

4

Objetivos


Mapear resultados (Ptos Fortes +
Ptos a Melhorar  Plano de Ação);



Fatores Críticos - Funcionário + USP;



Grau de Contribuição;



Orientar Ações e Programas de
Desenvolvimento;
5

Objetivos


Cultura do Feedback;



Levantamento de Ações e Recursos;



Identificação de Obstáculos;



Registro e Acompanhamento de
Informações;



Tomar Decisões.
6

Entrevista
I.

Preparação:






Agendamento;
Objetivos;
Fatores - AD;
Local;
Tempo.

7

Entrevista
II.

Encontro:


Pontos Fortes e Pontos a Melhorar


Plano de Ação


Ouvir  Questões Fechadas
8

Entrevista


Visão Sistêmica  Ambiente + Recursos +
Pessoas



Metas e Resultados  Comprometimento e
Motivação



Resultados Obtidos + Comportamentos
Observáveis

Personalidade do Indivíduo
9

Entrevista


Crítica Objetiva  Ganhos +
Erro/Oportunidade



Desabafos



Sigilo x Comparações

10

Entrevista


Salário e/ou Promoções



Conclusões e Resultados  Clareza

11

Erros Freqüentes


Halo;



Tendência Central;



Leniência ou Severidade;

12

Erros Freqüentes


Contraste;



Recenticidade;



Potencial.

13

Desempenho Insatisfatório
I.

Situações do Trabalho:






Atividades e Natureza;
Volume;
Metas e Resultados – Melhor
Desempenho da Equipe;
Estilo de Liderança.
14

Desempenho Insatisfatório
II.

Ausência de Feedback:


O que é esperado;



Trabalho Inútil.

15

Desempenho Insatisfatório
III.

Normas, Procedimentos, Posturas e
Tipos de Relacionamento.

IV.