Apresenta O2

DELINEAMENTO DE
ESTRATÉGIAS

Equipe: Hérica Roque, Isdete , Lécia Beatriz,
Maria das Graças.
Intuito:
• Apresentar de forma Sucinta e objetiva o tema proposto; • Contribuir de forma Significativa na construção de conhecimento;
• Sanar dúvidas advindas do não entendimento do conteúdo apresentado.

“ESTRATÉGIA É QUANDO A MUNIÇÃO ACABA
MAS CONTINUA-SE ATIRANDO, PARA QUE O
INIMIGO

NÃO

PERCEBA QUE A MUNIÇÃO

ACABOU”

Citação de Ansoff (1977, p.87), frase de autor desconhecido.

Delineamento de estratégias Constitui-se numa lógica que propõe e estabelece a unidade da ação a ser desencadeada. É justamente a proposição de método que garante a flexibilidade do projeto e a sua fluidez diante de imprevistos, enquanto na ausência dele surgem impasses, imobilização, paradas, atrasos e desvios.

Diagnóstico Estratégico
Comitê de Planejamento & Stakeholders (Visão de Futuro & de Presente)

Visão de Presente

Visão de Futuro

Análise da Situação Atual

Análise de Tendências
Objetivos
Estratégicos

Interna

Cenário Mais Provável

Externa

Diretrizes

A análise de cenários propiciará a escolha das seguintes estratégias:
• Estratégia de sobrevivência;
• Estratégia de manutenção;
• Estratégia de crescimento;
• Estratégia de desenvolvimento;

ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA

• Parar, ou rever, os investimentos;
• Reduzir as despesas;
• liquidação de negócio.
Os pontos fracos sao muitos, e as ameaças também. A Estratégia de Sobrevivencia permite à organização permanecer no mercado enquanto a situação atual lhe é desfavoravel à isso.

ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO

• Estratégia de estabilidade;
• Estratégia de nicho;
• Estratégias de especialização;

Na Estratégia de Manutenção os pontos fracos ainda existem e as ameaças tambem, porém os meus pontos fortes que tenho poderão me propiciar permanência no mercado.

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

• Estratégia de Inovação;
• Estratégia de internacionalização;
• Estratégia de Joint Venture;
• Estratégia de Expansão;

Na Estratégia de