Apresenta o1

ARTHUR FERNANDES VALVERDE
Antônio Augusto Lúcio de Queiroz
Beatriz Melo Gobbe Oliveira Santana
Jaine Kele Borba da Cunha
Mariana Rodrigues Monteiro
Paulo Henrique Moreira da Silva
Pollyanna Aparecida dos Santos Galvão

CONTROLE INTERNO EM EMPRESAS DE MÉDIO E PEQUENO
PORTE:
Importância de sua implantação

1 – Introdução
No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.
Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. O objetivo deste trabalho é demonstrar algumas formas de orçamento existente para que assim o profissional possa adaptar a melhor em sua empresa.

1.0 CONCEITO DE ORÇAMENTO
O orçamento funciona como uma ferramenta que os gerentes podem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais com resultados planejados.
É a tradução econômico-financeira, de tudo o que foi reunido pelo Planejamento
Estratégico, no período em questão.
1.1 VANTAGENS DO ORÇAMENTO
A utilização de um sistema orçamentário pode ser entendida como um plano, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho das ações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização.
1.2 OS PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO
1.2.1 ORÇAMENTO DE TENDÊNCIA

Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras. Tal prática vem dando bons resultados, pois, de modo geral, os eventos passados são decorrentes de estruturas