Aprendizagem Oraganizacional

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Avaliação a Distância Disciplina: Aprendizagem Organizacional
Curso: Tecnologia em Gestão Financeira
Professor: Alessandra de Oliveira
Nome do aluno: Daniel Gomes de Oliveira
Data: 08/08/2013

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Leia o seguinte caso:
Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários.
Fonte: Disponível em: . Acesso em: 14 jun. 2013.

A partir da leitura do caso e dos conteúdos estudados ao longo da disciplina responda:
a) Qual/quais a (s) característica(s) /paradigma(s) organizacional/ organizacionais que a empresa Xambri apresenta? Justifique sua resposta, por meio de trechos do texto acima. (2,0 pontos)
O paradigma organizacional da empresa Xambri se alinha com o modelo de organização burocrática, em que há pouca receptividade a aprender novos conhecimentos (“resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças”) e não há o hábito de participar das decisões (“não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões”), Os paradigmas