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Baseado na contextualização da atividade e sobre os níveis ambientais e seus principais componentes (CERTO, PETER, 2005, p. 26), procurei fatos do macroambiente que tivesse um impacto direto sobre o ambiente operacional.
Pensando na primeira unidade onde uma ideia de concorrência com os produtos da China foi usada pensei em dar continuidade a esta linha de raciocínio no desenvolvimento do trabalho.

Atentamos-nos que o mercado está fortemente imerso a produtos chineses, com números de 60%, (1), tornando a luta de concorrência e clientes entre as empresas nacionais ainda mais acirrada. Um agravante para este contexto são os impostos nacionais, diferentemente da China, aqui os impostos chegam a compor 40% do valor final do produto, (4), tornando o produto nacional caro quando comparado ao produto internacional. Não bastando isto a mão de obra chinesa é baixíssima quando comparada a nacional, dificultando o barateamento dos produtos nacionais. Pensando nisso, a fortificação de vendas pela internet em site próprio pode ser um fator importante, pois economiza em logística e tarifação de comissão de vendas as redes varejistas, (4). Também existe a possibilidade de negociação direta com empresas chinesas, seja como distribuidor de mercadorias, ou como um potencial futuro fornecedor, (2). Um passo que poderia agregar um salto a outro nível a empresa seria a fusão com empresas chinesas pensando em um crescimento no aspecto mundial, pensando na alta concorrência e baixo lucro no mercado nacional, (2).

Macro ambiente

1
Comp. econômico
China representa 60%

2
Comp. econômico
Como concorrer com a China

3
Comp. econômico
Mão de obra chinesa

4
Comp. jurídico/ político
Impostos de brinquedos = 40%

4
Comp. tecnológico
Ecomerce contra a China

Todos acessados em 1/3/2015