Apollo 13

Universidade Anhanguera

DESAFIO PROFISSIONAL
ESTUDO DE CASO DA MISSÃO APOLLO 13

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
Disciplinas: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na Governança Corporativa

Trabalho elaborado por:

Rio Claro
Setembro - 2012
Objetivo

Esse relatório foi desenvolvido com o objetivo de identificar os aspectos de liderança e como essas informações são relevantes para uma realidade dentro de uma organização.

Através do filme e da leitura dos textos podemos identificar uma liderança que atualmente falta nas organizações no dia de hoje, relatando é claro nas que tive o prazer de compartilhar experiências.

Descrever sobre modelos de liderança e algumas teorias que pude identificar na analise dos meus estudos, o desenvolvimento dessa organização e como posso contribuir com tudo isso na atuação e tarefas em uma organização.

1- Introdução

Com um ambicioso programa espacial que a NASA desenvolveu e por muitas tentativas, finalmente o Projeto Apollo, cuja espaçonave tinha capacidade de levar três astronautas e pousar na Lua. Mesmo o projeto sendo fantástico, com um número alto de colaboradores e trabalhadores não obtiveram em todas as missões sucesso no objetivo final da missão. Entre as missões a Apollo 13 foi uma das mais conhecidas da história da NASA, que ficou seriamente avariada em seu caminho em direção à Lua, que impossibilitou seu pouso na Lua e resultou em um retorno tenso e espetacular a Terra, contudo, a missão terminou de forma satisfatória para os seus tripulantes.

Contando com a experiência do comandante da missão Apollo 13 por já ter participado de uma missão anteriormente com o mesmo objetivo de chegar a lua, os outros dois astronautas também dedicados ao extremo com a missão, enfim uma equipe perfeita. Até que a noticia de que um deles seria substituído na missão Apollo 13, faltando apenas três dias para o lançamento da nave o comandante um respeitoso líder confiou em sua nova tripulação e com