Aplichen

Em meio a um cenário globalizado, em que a concorrência cresce e os consumidores cobram mais os seus direitos, as empresas devem pensar e agir estrategicamente. Estratégia é a palavra chave para o contexto atual quando todo o processo é desenrolado em um meio globalizado e competitivo. Tanto a produção quanto a distribuição devem ser estudadas e calculadas minuciosamente a fim de que não haja perdas e os ganhos sejam maximizados. Assim, os níveis de planejamento empresarial, mais do que nunca, devem entrar em ação, em suas 03 (três) vertentes principais, garantindo o sucesso do processo produtivo e de distribuição, levando as empresas a buscarem inovações e se adequarem de acordo com as necessidades do mercado. Essas 03 (três) vertentes do planejamento empresarial, que são inter-dependentes e precisam ser trabalhados de maneira integrada, são: 1) O Planejamento estratégico que parte do alto escalão (diretores, sócios e dirigentes) e se envolvem basicamente na formulação de diretrizes e estratégias, cujos tratados, decisões e prazos são a longo prazo. 2) O Planejamento tático que envolve diretamente gerentes e que tem tratamento de médio prazo. E por fim o 3) Planejamento operacional que envolve decisões rotineiras da empresa, ou seja, de curto prazo. Essa relação produtividade X distribuição eficazes, ficam bem plausíveis no caso da empresa Applichem. Em um primeiro momento, estudos identificaram a necessidade de fechamento de 03 fábricas da empresa, sob o argumento de que não rendiam a contento nos quesitos produtividade/custo de fabricação. Acrescenta-se que a empresa não quantificava a produção de suas unidades. Posteriormente, tomando como base uma nova visão e analisando os impactos do risco na rede logística através de um modelo de opções reais com visão estratégica, fora decidido manterem todas as fábricas em operação. Neste mundo globalizado, empresas globalizadas devem lançar mão de seis tipos de opções reais: postergar