Aplica O De Pessoal

Aplicação de pessoal:

Para que se chegue a aplicação de pessoal, faz-se necessário conhecer o funcionamento da empresa, quais seus setores, objetivos e deficiências, aspectos positivos e negativos, detectando qual o cargo a ser ofertado e qual o perfil do candidato que melhor se enquadra a função. O segundo passo é determinar quais os requisitos necessários para preencher a vaga, sendo assim é valido alguns questionários:
O que fazer?
Como fazer?
Quais os objetivos da função?, entre outras perguntas.

O que é seleção?

É o processo que se usa como comparativo as necessidades da empresa com determinado cargo e as características dos candidatos. É a opção que melhor se adequam a ocupação e execução do cargo sugerido pela empresa.
Histórico:
1ª fase: Contábil
*Antes de 1930
*Caracterizada pelas necessidades de efetuar os registros:
Horas Trabalhadas
Produção/Empregado
Horário de trabalho
Salario
2ª fase: Legal
*de 1930 a 1950
*Caracterizada pela necessidade de seguir/ adequar as organizações.
*Implantação de leis trabalhistas.
3ª fase: Tecnicista
*de 1950 a 1965
*Adoção de Modelos “Americanos” de Gestão de RH.
4ª fase: Administrativa
*de 1965 a 1985
*Ação sindical
*Mudança na relação empresa/empregado.
5ª fase: Estratégica:
*Após 1985
*Envolvimento do profissional do RH, no planejamento da empresa.
*Desafio de orientar, acompanhar e desenvolver lideres, de forma motivada a atingir resultados.
APLICAÇÃO DE PESSOAL:
*Carência de mão de obra, devido a primeira guerra mundial.

APLICAÇÃO DE RH:
*Determinar o que as pessoas faram na organização;
*Analise e descrição do cargo
*Planejamento e alocação de RH
*Plano de carreira
*Avaliação de desempenho.

O POCESSO DE APLICAÇÃO DE PESSOAL:
*Determinar os requisitos básicos da força de trabalho
*Requisitos intelectuais
*Responsabilidades
*Condições de trabalho
*Requisitos Físicos
*Determinar a quantidade de RH para executar as tarefas
TAREFA: o que fazer? Ação
FUNÇÃO: o que desempenhar? Execução
CARGO: o que