AO FundacaoKissama BusinessPlan Jan2012

Business Plan
Fundação Kissama
Luanda, Outubro de 2011

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ÍNDICE
1. Sugestões e Recomendações

2. Enquadramento e Pressupostos
3. Enquadramento Jurídico-Legal
4. Análise de Mercado e SWOT
5. Potencial de Mercado
6. Estratégia, Governação e Potenciais Parcerias
7. Recursos Humanos e Formação
8. Funcionamento e Controlo de Qualidade
9. Cronograma de Implementação
10. Orçamento Previsional Preliminar
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1. Sugestões e Recomendações
•

Especializar as estruturas de Gestão de Projectos e de Gestão das áreas nos
Parques Nacionais. Criar uma estrutura de Gestão Administrativa e Financeira, com supervisão do controlo financeiro dos projectos e parques. E criar uma estrutura de
PMO (Project Management Office);

•

Enquadrar a Fauna, Flora e o Birdwatching na sua componente turística (e no futuro os Créditos de Carbono) como fontes de rendimento;

•

Reforço da prática de repovoamento de animais e habitats;

•

Melhorar as infra-estruturas dos Parques, aumentar a oferta de produtos e a capacidade de alojamento e restauração seguindo um modelo de Lodges;

•

Desenvolver a lógica sponsorship, financiadores, padrinhos da Fundação/Projectos;

•

Apostar na angariação activa de associados, no seu envolvimento nas actividades da
Fundação, e numa cobrança efectiva das quotas;

•

Potenciar o potencial do Merchandising como fonte de rendimento e veiculo de promoção; •

Reforçar o compromisso social pelo estimulo de acções educativas e da venda de artesanato. © 2011 addWise. Todos os direitos reservados.

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2. Enquadramento e Pressupostos
FUNDAÇÃO KISSAMA
Criada em 1996 por um grupo de protectores angolanos e sul-africanos, a fundação foi constituída e registada de forma oficial e dotada com uma missão nacional. Esta missão foi reforçada por uma directiva presidencial em 2000.
Em 2000 o Ministério das Pesca e Ambiente adjudicou o Parque Nacional da
Quiçama à Fundação Kissama para sua