Análise e melhoramento de uma organização

Faculdade: IMEC
Curso: Administração
Período: 2° Q
Matéria: Estruturas Organizacionais Prof(a): RAILDA
Aluno: Paulo Roberto Coutinho da costa RA: 01710002234

CASO DE ESTUDO
A Novaes Peças é uma indústria produtora de peças para automóveis, em função das exigências do mercado, a fabrica precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano, Para tanto, deveram ser contratados cerca de 80 novos funcionários, além de alterações em maquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa situação?
R: Quando falamos em "exigencia de mercado" significa dizer que o mercado está em constante mudança, sempre se adaptando às novas exigências dos consumidores. As empresas precisam acompanhar esse ritmo acelerado se quiserem se manter no mercado. A inovação é o caminho para o empreendedor continuar no gosto da clientela e ter um negócio competitivo, como a empresa vai contratar 80 novos colaboradores além de alterações em maquinas e equipamentos, só ai teremos um aumento de produção, atualmente o carros populares estão em bastante alta no mercado, pela seu baixo custo tanto em preço e como peças e manutenção.
Eu Departamentalizaria a indústria, e uma delas seriam na produção de peças para esse mercado de automóveis populares, onde a uma grande procura e aceitação onde teríamos um retorno imediato da produção!
Mais outro problema enfrentado nesse mercado normalmente ocorre por falta de capacitação dos funcionários ou por sobrecarga de trabalho, que aumenta a quantidade de erros. No primeiro caso, a criação de processos claros, aliada a um programa de treinamento, pode ajudar a minimizar os erros. No terceiro caso, a empresa com o aumentar seu quadro de funcionários para melhorar os processos de produção e delegar funções e equipes para suprir a demanda desse mercado, deixando-os mais simples e mais claros.
Posteriormente, com relação as maquinas e equipamentos uma forma de modificar e ampliar com menos custo