ANÁLISE SWOT

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO – UnC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD

Disciplina: Planejamento Estratégico
Acadêmica: Letícia Meisterlin

ANÁLISE SWOT

Atualmente as organizações precisam realizar avaliações dinâmicas com relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para manterem-se vivas e competitivas no mercado e adequarem-se às mutações da sociedade. Essa avaliação pode ser feita através de uma ferramenta do planejamento estratégico conhecida como “Análise SWOT”. Com isso, o objetivo do presente trabalho é apontar os principais aspectos que envolvem essa análise.
A análise SWOT é uma sigla dos termos ingleses, strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades), threats (ameaças) que envolve o monitoramento ambiental e torna-se uma ferramenta indispensável para a gerência organizacional. A partir dela é possível planejar as ações buscando aperfeiçoar os recursos da empresa no que diz respeito desde o tratamento aos colaboradores até o planejamento estratégico.
No contexto externo, a análise SWOT é feita com o objetivo de apontar as oportunidades e ameaças, assim, fundamenta-se no monitoramento das forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e os agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores etc.), variáveis que influenciam diretamente a capacidade da organização de obter lucros (CHIAVENATTO, 1999 apud DIAS, 2010).
A partir desses dados a empresa deve criar um sistema para acompanhamento das tendências e mudanças notáveis. A administração precisará identificar as oportunidades, ou seja, fontes que permitam atingir lucros, e ameaças, associadas a estas mudanças ambientais.
Após localizar as oportunidade e ameaças correspondentes ao ambiente externo é necessário que sejam feitas avaliações periódicas de suas forças e fraquezas que dizem respeito à análise ambiental interna.
O administrador deverá verificar a atuação dos departamentos, o desempenho de