Análise swot videolocadora

Campinas, 19 de abril de 2013

Faculdade Anhanguera de Campinas
MBA Gestão Estratégica e Negócios
Juliano Fernandes Bourim
RA:

1) Escolha do produto: Locadora 100% Vídeo

Trata-se de um produto que na realidade materializa-se na forma de um serviço e não necessariamente de um bem. Nesse sentido poderia ser classificado como sendo um serviço de conveniência por ser ofertado a um público heterogêneo e a um valor relativamente baixo.

2) Análise do ambiente:
Econômico: Investimento com maior nível de concentração na aquisição da franquia, na escolha do ponto em razão da necessidade de se fixar local nobre e de grande movimentação e no investimento em equipamentos (computadores, TVs e etc). Ascensão das classes D e E e seu aumento no consumo de eletrônicos em geral.
Político: Sofre a influência direta da inexistência de leis mais severas em relação à pirataria e downloads ilegais e gratuitos de conteúdo pela internet.
Demográfico: Crescimento da população podendo elevar o número de locações e entregas em um espaço curto de tempo.
Social e Cultural: É crescente a valorização do entretenimento em casa, em razão de fatores como o aumento da violência, trânsito e locomoção, gastos elevados com entretenimento em geral.
Tecnologia: A evolução tecnológica para o blue-ray com melhoria na definição da imagem e som além do fato de ser uma mídia que não pode ser copiada. Da mesma forma que os games, como o Playstation 3, da Sony, o Wii, da Nintendo, e o Xbox ajudaram a enfraquecer a pirataria, já que suas mídias não podem ser copiadas ou têm acesso mais restrito nos comércios ilegais.
3) Análise do Produto, preço, distribuição e promoção:

Comodidade, praticidade, segurança e baixo custo. Estas características são apontadas como as principais impulsionadoras do setor devideolocadoras, considerando que as pessoas dispõem de pouco tempo livre para o seu lazer. Além disso, algumas videolocadoras também oferecem serviços como entrega em domicílio, reserva de