Análise estrutural de porter

1. Descreva cada um dos elementos da Análise Estrutural de Porter (Modelo de Porter de ambiente competitivo)
R:
Concorrentes: É a rivalidade ou a disputa de posições entre empresas do mesmo ramo de atividade. O primeiro passo para a empresa é identificar seus concorrentes para depois identificar como eles competem.

Ameaças de novos entrantes: Empresas estabelecidas correm o risco de receber novos concorrentes, porém há algumas maneiras de dificultar essas entradas, esses fatores são: barreiras de entradas e a retaliação esperada por partes das empresas existentes.
As barreiras de entradas podem ser:
- Economias de escala: Diminuição do custo médio de uma unidade produzida à medida que o volume total aumenta.
- Diferenciação de produtos: As empresas podem usufruir da força de sua marca ou lealdade de seus clientes.
- Exigências de capital: Novas empresas podem precisar de enormes quantias de capital
- Custos de mudanças: Consumidores e fornecedores podem relutar em aceitas mudanças propostas por novas empresas.
- Acesso a canais de distribuição: Distribuidores muitas vezes são exclusivos, este fato pode dificultar as operações de novas empresas.
- Desvantagens de custos desvinculadas de escala: Tecnologia, acesso favorável a matéria prima, localização para distribuição, experiência, são alguns dos tópicos que uma nova empresa pode ter dificuldade no inicio das suas operações.
- Políticas governamentais: O governo pode dificultar a entradas de novas empresas devido a não liberação de licenças ou outras regulamentações.

Ameaças de substitutos: São produtos que podem satisfazer a necessidades de clientes, porém diferem de alguma forma em suas características específicas.

Fornecedores: Os fornecedores são responsáveis pelo fornecimento de matéria prima, serviços, mão de obra, capital, etc. Aproveitar a competição que existe entre os fornecedores é uma excelente alternativa para obter preços menores, trabalho de melhor qualidade e entregas mais