Análise estratégica

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FUCAPI
MBA GESTÃO DE PROJETOS

Disciplina:
AMBIENTES ECONÔMICOS E GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

Trabalho:
ANÁLISE ESTRATÉGICA DO PLANO DE NEGÓCIOS DA ACADEMIA ECO-LIFE

Orientador:
JOSÉ VENÂNCIO

Equipe:
CRISTIANE BEZERRA
GERMAN HERRERA
VANDERLANE PEREIRA
NELSI LUNIERE
THIAGO SOUTO

1- SUMARIO EXECUTIVO

O Lazer é um direito social no Brasil e está amparado pelo Artigo 217 da Constituição Brasileira de 1988, que legisla sobre o esporte como um dos direitos de todos os cidadãos, contribuindo com a formação socioeducativa das pessoas nas dimensões física e mental, social e cultural, com reflexos positivos na sociabilidade, em casa e no trabalho, na saúde e na qualidade de vida. O estímulo a atividade física e esportiva, aliada à promoção da qualidade de vida, oportuniza aos indivíduos a descoberta de talentos, estilo de vida saudável e motivação para vencer desafios. Como agente integradora, a atividade física funciona como um canal alternativo de desnvolvimento humano, valorização e até inclusão social. No contexto contemporâneo, onde o homem ainda utiliza muito pouco as suas potencialidades corporais, e de que o baixo nível de atividade física é fator decisivo no desenvolvimento de doenças degenerativas, necessário se faz influenciar positivamente a adoção de práticas e estilos de vida mais saudáveis, levando as pessoas a incorporarem a prática da atividade física em seu cotidiano (Caderno Técnico do SESI – Gestão e Otimização de Espaços de Lazer – Estudos de Viabilidade Econômica, Social e Ambiental – Brasília, 2011). Nessa perspectiva, o interesse pelo conceito de atividade física, estilo de vida e qualidade de vida vêm ganhando relevância e constituindo um movimento para o incremento do nível de atividade física habitual da população. Com o advento da Globalização, oportunizando o acesso a experiências e tecnologias diferenciadas e a