Análise de cenário conforme implementação de Escritório de Projetos

CENÁRIO
Você foi bem-sucedido na implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos na IBTECH Soluções em Tecnologia e, por isso, foi convidado para implantar o processo de gestão de portfólio de projetos da empresa. Conforme mencionado na atividade anterior, a companhia tem mais de 30 anos de serviços em Tecnologia da Informação e possui duas linhas de atuação: Desenvolvimento de novos projetos;
Manutenção de um ERP (Sistema de Gestão Empresarial) específico para o segmento de saúde. Atualmente, a IBTECH possui mais de 300 clientes e faturamento anual de R$ 10 milhões. Você deverá apoiar a empresa no desenho do portfólio de projetos, definindo critérios para o ciclo anual de priorização de projetos que ocorrerá no próximo mês. Para esse ciclo, foram submetidos 12 projetos. Todos possuem um Business Case com os detalhes necessários para que a equipe de gerência de portfólio possa estabelecer as priorizações. O presidente da empresa apresentou o cenário atual, conforme descrito a seguir. Os projetos de desenvolvimento são principalmente para o segmento Home Care, no ambiente Linux, e para os projetos de inovação, com aplicações de monitoramente para internet. Em dezembro passado, a Presidência divulgou para todos os funcionários da empresa os objetivos estratégicos para o próximo ano: aumentar as vendas em 35%, entrar em mais dois segmentos de mercado, descontinuar sistemas não aderentes à plataforma tecnológica padrão e reduzir os custos operacionais em 10% nos próximos 16 meses. O Departamento Comercial já lhe passou as informações sobre os clientes atuais e os potenciais, que estão sendo atualmente prospectados. cliente A: é um hospital que atende somente emergências de trauma. É cliente da empresa há mais de 15 anos, com histórico de fidelidade e diversos projetos de sucesso desenvolvidos em parceria. Os sistemas são desenvolvidos em Linux, usando linguagem de programação C++, bastante conhecida pela equipe do projeto. Há um