Análise de Balanço

Credenciada pela Portaria Nº. 921, de 07/11/07, D.O.U. de 08/11/07

Trabalho de Gestão Estratégica e Competitividade

Professor : Roberto Morais

Marcio Aloísio Szimanski – Gestão Empresarial
Luciani Ribeiro Stankowski – Controladoria
Andréia de oliveira – Controladoria
Grace Maria Konzen – Comportamento Humano

2012

1. O que a Empresa está realizando no momento? Empresa SICREDI
Visão Estratégica
Ser reconhecido pela sociedade como instituição financeira cooperativa, comprometida com o desenvolvimento econômico e social dos associados e das comunidades, com crescimento sustentável das cooperativas, integradas em um sistema sólido e eficaz.
Missão
Como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas e da sociedade.
Macro Estratégias e

Imperativos
- Associa dos: Promover o crescimento da base de associados, assim como melhorar os índices de participação e qualificação do quadro social da cooperativa;
- Gestão de Pessoas: Promover o desenvolvimento dos colaboradores e sua constante capacitação;
- Processos e Controles Internos: Qualificar os processos internos, garantindo a eficiência e a segurança da operação;
- Rentabilidade: Viabilizar econômica e financeiramente a cooperativa, buscando sua sustentabilidade
Valores
- Preservação irrestrita da natureza cooperativa do negócio;
- Respeito à individualidade do associado;
- Valorização e desenvolvimento das pessoas;
- Preservação da instituição como sistema;
- Respeito às normas oficiais e internas;
- Eficácia e transparência na gestão.
Objetivo Estratégico
Através da evolução e do engajamento, buscar o desenvolvimento dos seus colaboradores utilizando um diferencial cooperativo, com respeito as normas e diretrizes, com foco e direcionamento no atendimento de