Análise capítulos 1 e 2 - Livro: A arte da guerra

A arte da Guerra

Capítulos
1e2

Capítulo 1 - Estimativa
Empregando os conceitos do livro em uma empresa, podemos analisar os seguintes pontos:
• Vitória rápida = sucesso duradouro: as ações devem ser rápidas para garantir a solidez da empresa no mercado;
• Caminho = planejamento: é necessário uma análise prévia para identificar problemas e conseguir corrigi-los a tempo, e se estiver tudo certo, manter a excelência da ação;
• Clima = ambiente interno: se os funcionários estão motivados e com um relacionamento agradável com a equipe, o trabalho fluirá melhor, do contrário é preferível que ele se desligue da empresa;

Capítulo 1 - Estimativa
• Terreno = ambiente externo: devemos conhecer concorrentes e tendências de mercado como tecnologias, para acompanhar e se manter atualizado, sobressaindo-se perante a concorrência;
• Comando = liderança: é necessário um líder capaz de atingir os objetivos da organização e além disso que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. O líder que consegue ouvir e implantar as idéias de sua equipe, pode fazé-los sentir mais importantes;
• Doutrina = disciplina: toda empresa necessita de regras que devem ser seguidas para um maior desempenhos das funções.

Capítulo 2 – Gerenciando a guerra
• As empresas que buscam a vitória imediata correm o risco de não enxergarem as ameaças que surgirem no caminho, sendo atropeladas por inovações do mercado, perda de ganhos, funcionários desqualificados por falta de treinamento (investimento por parte da empresa), mesmice, comodismo com o que já foi adquirido. E após a queda, por mais investimento que se faça, por mais profissionais qualificados que se contrate, talvez não consigam se elevar novamente no mercado.
• Devemos lembrar que em uma empresa, o líder conduz ao crescimento e sucesso de seus agregados e da própria organização, devendo ter em poder todas as ferramentas que o tornem capaz para tal habilidade.