Anos 60-70: A crise do desenvolvimento e o debate ecológico;

Esse livro nasceu a partir de reportagens publicadas em forma da capítulos na RBA, entre as edições de janeiro de 2007 (nº
59) até outubro de 2008 (nº 66) de autoria do Administrador
João Humberto ., A saga de um microempresário mostra-se como um valioso guia de gestão de uma empresa, servindo de instrumento importante para orientar os que pretendem montar seu próprio negócio e também ajudar aqueles que estão estabelecidos e Para colocar sua idéia em prática, Carlos, antes de tudo, começou definindo a atividade comercial que pretendia explorar.
Ele sabia que as atividades comerciais, que representam o setor terciário da economia, são compostas de centenas de negócios diferentes, e teria que escolher uma dessas alternativas.
A dúvida se instalou no administrador. Farmácia, armarinho, loja de calçados, de material de construção, de informática, loja de tecidos ou de material esportivo... Qual seria o melhor negócio?
Como seu desejo era estabelecer-se na cidade em que morava e o mais próximo possível de sua casa, ou seja, o tipo de comércio que serviria melhor aos moradores da
– O primeiro e principal passo no planejamento de uma empresa varejista de alimentos, ou minimercado, como você bem disse, é identificar o seu consumidor. Afinal, ele é a razão de ser do seu negócio. De modo geral, onde houver concentração de pessoas, existem consumidores em potencial para este tipo de estabelecimento, por comercializarem gêneros de primeira necessidade, consumidos por todas as camadas da população.
Mas cada tipo de clientela tem seus valores específicos, preferências e necessidades diferenciadas. E tudo isso deve ser considerado pelo empreendedor para atender adequadamente sua freguesia – explicou o professor Aníbal. o pé da letra, quando uma pessoa delibera colocar em prática uma idéia de negócio já está criando uma empresa, mesmo sem ter formalizado todos os papéis que darão vida jurídica ao empreendimento. Em determinados
casos,