Analise

Comportamento Organizacional

LIDERANÇA

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Pedro Daniel da Silva Mendo

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Curso de Economia

INDICE

INTRODUÇÃO………………………………………………………………. pág. xx

DESENVOLVIMENTO

Dadssdsd ……………………………………………………………………… pág. xx

Dsdsdsd ……………………………………………………………………….. pág. xx

Sdsddsds ………………………………………………………………………. pág. xx

Sdsdsdsdsd ……………………………………………………………………. pág. xx

Sdsdsdsds……………………………………………………………………… pág. xx

Sdsdsdsds………………………………………………………………… ….... pág.xx

APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ………………………………... pág. xx

APLICAÇÃO DO TEMA Á ORGANIZAÇÃO ……………………… ……. pág. xx

CONCLUSÃO ……………………………………………………………….. pág. xx

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………….. pág. xx

Introdução

A liderança é um dos temas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais de diversos sectores de actividade.

É considerado um tópico fundamental em todas as relações de trabalho.

Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado (s), a coexistência de lideranças formais e informais, bem como a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de uma organização, são apenas parte da complexidade e subjectividade inerente ao tema.

Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é, dependente exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Hoje em dia facilmente percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeiçoada.

Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas conceptuais.

São muitos os trabalhos realizados em torno deste tema, bem como, focos e níveis de análise/intervenção; talvez por isso sejam inúmeras as confusões conceptuais relacionadas com a liderança, nomeadamente aquela que equipara liderança a chefia.

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