analise SWOT

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Quem primeiro formulou a técnica da analise SWOT,foi Albert Humphrey,líder de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nos anos 60.O termo S.W.O.T é uma sigla em inglês,que representa um acrônimo de forças,fraquesas,oportunidades e ameaças. Também costuma-se utilizar em português o termo PFOA.(Potencialidades,Fragilidades,Oportunidades e Ameaças.)
A analise SWOT possibilita um sistema para descobrir as oportunidades que seu negócio esta melhor posicionado para explorar. E também, por outro lado possibilita uma visão dos pontos fracos do seu negócio, podendo assim se precaver e controlar e eliminar previamente as ameaças, evitando assim, futuras surpresas.Análise SWOT é um processo analítico que facilita a definição de estratégias para alcançar os objetivos propostos. É dividida em aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças).
Forças e fraquezas representam fatores internos sob os quais a empresa tem domínio, ou seja, ela pode interferir nesses aspectos maximizando ou eliminando-os conforme a necessidade.
Oportunidades e ameaças representam fatores externos sob os quais a empresa não tem domínio, porém ela pode ser afetada, como a abertura de uma empresa concorrente, por exemplo.
Após a identificação desses fatores, a empresa deverá desenvolver estratégias para maximizar suas forças e oportunidades bem como minimizar ou mitigar suas fraquezas e ameaças
Forças:
São possíveis exemplos de Forças de uma Organização:
Gestão Competente – Marca Forte – Liquidez – Reputação de produtos e/ou serviços – Estabilidade Financeira – Boas instalações e equipamentos – Capacidade de inovação – Localização da empresa (que pode também ser uma fraqueza) – Qualidade dos produtos
Fraquezas:
Fraquezas de uma Organização poderiam ser: Baixa visibilidade – Falta de diferenciação – Comunicação deficiente – Falta de coesão na administração – Equipe insuficientemente capacitada – Reputação duvidosa