Analise swot mcdonald's

CAPÍTULO 1
A GESTÃO ESTRATÉGICA

Introdução

De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”.
O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca de 190 hambúrgueres por segundo, em todo o mundo, sendo que uma nova loja é inaugurada a cada dez horas. Juntamente de marcas como Coca-Cola o McDonald's é considerado um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. Seu produto mais famoso é o sanduíche conhecido como Big Mac.
O modelo de negócio do McDonald's Corporation é um pouco diferente da maioria das outras cadeias de fast-food. Além das taxas normais de franquia, recursos, e porcentagem das vendas, McDonald's também recebe aluguel, parcialmente ligado às vendas. Como uma condição do acordo de franquia, a corporação é dona da propriedade nas quais a maioria das franquias se instalam.

Gestão Estratégica

A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque, de acordo com Liam Fahey, enfrenta um duplo desafio: "estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercados de hoje".
Através de pesquisas, percebemos que existem várias estratégias usadas pelo McDonald's, como Estratégia de Marketing, Estratégia de Comunicação da Marca, Estratégia de Diversificação de Produtos, para atrair mais clientes, ter alta participação no mercado, além de almentar ainda mais a sua imagem e manter a liderança no mercado de refeições rápidas.
Também praticam atividades para mostrar ao cliente a sua influência com de fatores ambientais, sustentabilidade, esportes e qualidade de vida, criando assim uma imagem de responsabilidade social,