analise swot grupo habib's

Análise Swot

1) Qual o objetivo de vida para os próximos 5 anos?
Pontos Fortes: estrutura, atendimento, localização e custos.
Pontos Fracos: valor elevado da taxa de entrega.
Ameaças: concorrentes se expandem mais rapidamente tendo com isso uma maior área de cobertura mundial.
Oportunidades: União a outras empresas do mesmo ramo para fortalecer a marca, expansão dos serviços on-line, criação de novos mercados.
2) Quais suas estratégias para alcançar este objetivo?
Estratégia de liderança de custo e produtos substitutos como, por exemplo, produtos comercializados com a marca da própria empresa. Estratégia de diferenciação com o programa fast-food de 28 minutos.
A expansão dos serviços on-line com a voxline que é uma empresa de contato através de chat, e-mail e telefone, ou seja, uma empresa delivery.
Estratégia de aliança e crescimento fazendo franquias e união com outras empresas do mesmo ramo.

Caso Habib’s

1) Descreva as cinco forças competitivas de M. Porter:
Competição entre as empresas da mesma indústria: é o principal determinante da competitividade do mercado não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, e etc. são necessários considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento.
Ameaça de entrada de novos concorrentes: Esta força refere-se ao grau de competitividade do mercado ou até que ponto as empresas são capazes de entrar no mesmo e concorrer por clientes.
Poder dos fornecedores: é capaz de exercer ameaça ao desempenho das empresas de uma indústria através da elevação dos preços ou da redução da qualidade dos bens e serviços. Assim, os fornecedores dispõem de condições para espremer a rentabilidade de um setor monopolizado por poucos fornecedores.
Poder dos clientes: Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço, está relacionado com o poder de decisão dos compradores a respeito dos