Analise estrategica marketing

Módulo: 2 – Análise Estratégica | Atividade: 11.2.1 | Título: Análise estratégica de uma contrutora/incorporadora | Aluno: Marisa P. Araújo | Disciplina: Marketing Estratégico | Turma: GEEN13 | Introdução Vamos estudar uma empresa fictícia no ramo de construção / incorporação de apartamentos de médio porte. É uma empresa limitada, com 800 funcionários e sediada em São Paulo.A empresa constrói imóveis para a classe B e pretende atuar na classe A.Sua estratégia de marketing será oferecer apartamentos de metragem acima de 130 m2, contendo serviços de exclusivos, similares aos oferecidos nos flats, tais como Petcare, babysiter, lavanderia, etc. | PolíticaAs políticas de crédito com incentivo do governo não se aplicam a esse tipo de imóvel.As taxas de juros dos financiamentos imobiliários, para imóveis acima de 500 mil reis é bem maior.Portanto, para este público, não há incentivos governamentais.As oscilações políticas, que por ventura venham acontecer, não têm influência imediata para esta faixa de produto.O mercado priorizado por esta empresa é o interno, sem pretensões de exportar mão de obra ou serviços.Apesar do foco no mercado nacional, a empresa está em constante contado com parceiros no exterior afim de estar alinhada com o mercado global; | EconomiaA empresa tem como perspectiva o aumento do PIB (local e nacional), manutenção das taxas de juros, e aumento do crédito de bens duráveis aos consumidores.A economia externa é sempre analisada e acompanhada por algumas áreas da empresa.Com este cenário, a empresa espera aumentar suas vendas nas proporções do aumento do PIB.Como a classe A é composta na sua maioria por empresários, a variação do PIB tem grande influência sobre esta faixa social. Oscilações negativas podem prejudicar a estratégia da empresa. | TecnologiaCom a evolução da tecnologia construtiva dos últimos anos, a empresa, que investe fortemente nesta área, acredita que pode elevar seu faturamento após esses investimentos.Apresenta