Analise de uma industria de portas

Introdução:

A administração é a ferramenta utilizada pela empresas para planejar de forma estratégica nas tomadas de decisão. Aplicando com planejamento, organização, liderança e controle, em todos os setores das empresas. Os controles são os mais utilizados dentro das empresa, sendo que a analise destes controles ajudam no planejamento e nas tomadas de decisões assertivas, já que sem os devidos controles as empresas estão sujeitas a errar dentro dos seu processos. A administração é a ferramenta que determina os caminhos que uma empresa pode tomar durante as tomadas de decisões. O administrador é aquele que conhece os caminhos para aumentar a produtividade, é aquele que organiza a empresa, tem habilidade para contratar pessoas especializadas.Nesta pesquisa será apresentado um diagnóstico completo da Marcenaria São João Ltda, bem como sugestões para melhoria no setor de portas.

Justificativa:

Este trabalho se justifica para a organização no setor de alimentação. Com a identificação dos produtos, direcionando os mesmos para cata etapa do processo produtivo. Facilitando o transporte e a visualização de todos os envolvido no seu manuseio.

Objetivo

Organizar o setor de separação e alimentação no setor de portas de um fabricante de portas.

Objetivo geral

Realizar um diagnóstico da empresa no setor de alimentação, propor e implantar melhorias.

Objetivos específicos

- Implantar controles de produtividade.
- Implantar sistema de identificação nos produtos destinado a cada etapa do processo.
- Implantar os 5S.
- Implantar os locais destinados a cada produto.
- Fazer treinamento para a equipe, mostrando como fazer o preenchimento dos documentos, como colocar a identificação sobre os produto.
- Fazer treinamento sobre os 5S.

Fundamentação teórica

Analise SWOT:

Pontos fortes Pontos fracos
Produto de qualidade. Falta de comprometimento
Equipe motivada Falta de organização
Carteira de Clientes Excesso de