Analise de planejamento

1. Analise da Atividade
A análise das atividades é uma reunião de atividades que são projetadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seus produtos, são ferramentas estratégias que as empresas possuem para, ganhar vantagem competitiva no mercado. Essas atividades assim sendo executadas em sequência lógica, formando uma cadeia, chega-se à idéia, de cadeia de valor. Acontece , entretanto que essas atividades são executadas por empresas diferentes, assim fornecedores e compradores travam disputas nas buscas de reduzir seus custos, cada um defendendo seu ponto de vista e seus interesses. Partindo do pressuposto que as atividades deve ser o foco da gestão, para se conservar e conquistar vantagens competitivas. A estabilidade ou ocorrências das atividades podem ser verificadas através de entradas (imputs), ou produtos resultantes (outputs).
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2. Analise do Valor
Um dos principais objetivos da análise de valor, é projetar os custos e os prazos finais, para o projeto dentro de diferentes cenários, isso justifica a crescente busca por mecanismo e estudos que possam, prever de maneira adquada, os custos e os prazos finais do projeto. Para obter as previsões de custos e prazos utilizamos a análise de valor. Uma das principais vantagem da análise de valor é poder calcular o desempenho do projeto através do seu decorrer e a partir disto, traçar projeções e estimativas aos prazos e custos futuros. Através dos cálculos podemos saber várias informações como ex: custos finais do projeto, desvio constante, desempenho de prazos, futuro de custos e prazos, ferramentas de projeção de custos restantes, podemos saber através desses segmentos várias informações e usar para vários benefícios a empresa, em questão de lucratividade.

3. Avaliação e Planejamento
A estratégia pode ser definida como a determinação de metas básicas de longo prazo de um empreendimento e a adoção de recursos para tingi-los. A formulação é feita por algumas estratégias como,